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“供快合作”模式优化物流公司县域市场格局

www.globalbinaryoptionsresearch.com2019-07-12
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“快速合作供应”模式,优化物流企业县域市场结构

2017年5月

长汀供销通讯达物流有限公司成立

从那以后

龙岩市社会系统

农村物流的“最后一英里”

迈出实质性的第一步

制定“快速合作”模式

在整个城市快速进行复制推广

长汀供销同志达物流有限公司是龙岩市和长汀县两级供销合作社的交流与协调。它以资源整合取代分散和弱势,以合作共赢取代无序竞争。第一大股东供销合作社社会企业龙岩供销农业服务有限公司是在公司领导下成立的。

该公司于6月1日正式开业。除6月份综合磨合期的亏损外,剩余月度利润在15万元以上;快递部件的误送率,延误率,损失率,损坏率和投诉率均为月度。交付准确率下降至97%以上,业务量和整体公司收益逐月增加。

2017年9月至2018年底,龙岩市,永定,上杭,连城,武平供销,通士达物流有限公司成立。

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武平供应和销售通士达快递物流公司的自动分拣线。数据地图

同质竞争

去同城合作

“龙石市和县通供达物流有限公司成立之前,每个快递物流公司都是一家独立经营和自筹资金的企业。它在操作过程中面临诸如高生存压力,低生产效率和高运行成本等许多问题。在福建省社会的大力支持下,该市体系通过“快速合作”,整合资源,统一服务等模式,解决了各类物流公司运作中存在的问题,优化了市场结构。“刘光祥,龙岩市供销合作社。

龙岩市社会系统从分拣场所,运输车辆,设施设备,员工和终端网点五个方面对物流业资源进行优化整合。

对于前快递公司的整合,每个都有一个分拣现场,按照“面积大,位置好,布局好,成本低”的原则,便于运输,分析和评估各合作物流公司的分拣现场,保留最好的分拣地点;或重新规划现场,寻求当地党委和政府的支持,并根据公司在中心城市附近的发展要求租用分拣场地。

针对整合初期各快递公司的规格不同的情况,对运输车辆的车辆状况,里程,负荷能力等因素进行综合评价和评分,并对分数进行分类从高到低。如果选择保留“高分”的车辆打折,则不符合新公司运营要求的车辆将退出运营,并根据评估价格对原车主进行适当补偿,运输车辆的矛盾将得到妥善解决。

对于每个快递公司整合前,每个都有一套设施和设备问题,综合评估稳定性,操作精度,自动化程度,使用寿命和设施设备质量,留下良好的设施和设备继续使用,需要消除设施和设备按评估价格得到适当补偿。

为了应对整合过程中各快递公司业务人员的重叠,人员重新组合,学历较高,业绩优良,服务优良的员工担任较重要职务,投诉率高的员工采用差的服务态度。道德,操作技能,服务方法等,经过评估,合格安排就业,人员素质和工作效率得到了很大提高。

对于整合各种物流公司在社区和乡镇网络设置上的重叠,长期处于“运营成本高,零食量不全”的状态,通过重新规划布局,重叠网点整合,取消“地理位置偏差,人口稀少这些狭窄地区的出口将集中在快递上,减少人员和设备的投资,实现最佳资源配置的目标。

“五个一体化”的推出极大地提高了快递物流服务的效率。在此基础上,各县物流业实现了“五统一”的运输,分拣,投资,服务监管的管理和管理秩序。

长汀供销总裁张斌同志达物流有限公司表示,经过整合,按照统一标准管理,快递量和经济效益显着提高。

2018年,入境和出境集装箱总量达到640万件,物流快递占该县份额的70%;

公司成立后,公司每月可节省2万多元工资,节省运输费4万多元,并大幅提高经济效益。 2018年的年营业额为1720万元,利润为142万元;/P>

快递项目的上诉率,投诉率,延误率,错误率,损失率和破损率均显着下降。

优化开发环境

寻求行业提高质量和效率

龙岩市充分发挥系统组织体系,政策资金,人才网络和品牌资源的优势,依靠社会企业采用“资源整合与股权投资”建立的“快速合作”模式,优化物流。该行业的生存和发展环境提高了农村物流的质量和效率。

长汀县政府出台了九项优惠政策,支持快递公司的发展;

武平县政府投入300万元支持物流公司设施设备升级改造;

连城县政府的三年免费租金为物流公司提供分拣配送中心场地,装修费和设施设备购置费补贴为50%。

短短一年时间,龙岩几个县(市,区)先后出台了一系列优惠政策,支持快递物流业的发展,为快递物流业的质量和效益创造了良好的政策环境。

行业竞争的核心是人才的竞争。长汀通士达有限公司优化运营团队

一方面,通过引进专业人才,优化人才结构,改善工作环境,完善薪酬方案,提高企业竞争力;

另一方面,每个县公司都实施了职业经理人制度。聘请专业人才担任业务监管人员,原快递企业的主要负责人退出管理层,参加股东大会,负责公司的重大决策和监督。具体的经营管理业务移交给专业团队,以避免所有股东直接参与经营。由于不同概念的矛盾和内部摩擦加强了运营团队的协调和统一,提高了运营效率。

在长汀通士达成立之初,每个快递员每天送5-7个小时。经过一段时间的实践探索,公司优化了运营管理机制,包括与“三通一”品牌公司的业务协调机制,员工工作制度规范,员工绩效管理机制,快递流程规范,城乡社区快递服务站管理机制,信息共享机制,车辆配送调度机制等,通过成本优化和运营管理,实现降低成本和效率。现在,每个快递员的每日发货时间缩短到3-4个小时,业务量,效率和效率都大大提高。

同时,当地通士达快递公司针对快递业务的快速发展,优化了城乡快递服务网点的布局。原则上,城乡社区根据社区布局建立供销快递服务站;原则上,乡镇在城镇所在的村庄和人们聚集的地方设立服务站,向各社区和村庄提供快递物流服务;建立社区和村庄,快递快递,快递收集和送货点,委托日用品零售店收集和交付,以方便周围的人。同时,结合城乡综合服务机构的供销,配套200个快递服务站,进一步完善和完善快递服务网络。

为了提高交付效率,长汀通达还对设施和设备进行了优化,对配电车,手持无线终端和分拣线进行了半自动,全自动的改造升级,降低了人工操作的强度。提高工作效率。

目前,龙岩市已建立了6个供销市场的通士达快递物流企业,从业人员1200多人,设立了347个快递服务站。其中,城乡综合服务站222个,乡镇综合服务站107个,村级服务点18个。 2018年,入境和出境集装箱超过5500万件,营业额13亿元,实现利润317万元。其中,1000多万“农产品正在崛起”,农产品交易量达到18亿元,农业收入增加3.2亿元。

如今,龙岩市形成的“快速合作”模式,在推动闽西农产品销售和流通,提高农业效益,增加农民收入,促进农村经济繁荣和农村振兴方面发挥了重要作用。

/查亚南

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